沈阳LED显示屏的品牌建设

　　过去几年，我国的沈阳LED显示屏职业经历了一段黄金开展时期，商场需求的陡增，带动了led电子显示屏在舞台演艺、体育场馆、广告宣传等许多范畴的很多选用。开阔的商场带来了更多商机，但同时也意味着，商场竞争将更加剧烈，留给LED屏企业的利润空间也越来越小。实际上，现在摆在许多企业面前的严酷事实是，相对较低的门槛，鱼龙混杂的格式，严峻同质化的产品，使得企业深恶痛绝但又无法逃避的“价格战”成为了led电子显示屏商场的主旋律。

　　于是，如何能走出当前的困境，实现本身的突破，在即将到来的商场洗牌中幸存，就成为摆在任何一个沈阳LED显示屏企业面前亟待解决的问题。要做出这样的决议计划其实并非难事，任何职业的开展都存在着共性，把握好这些根本的原则，是不难找出解决办法的。

　　在经济学理论中，有一个闻名的“木桶理论”规律。其简单释义为一只木桶能装多少水，不是由长的木板决议，而是由短的木板决议。在办理学中，可以引申理解为企业补偿短板才干获得开展动力。另一则衍伸释义则认为，企业开展需要能够带动本身开展的优势，这不是短板，而是长板。

　　这两种释义表面上看起来好像恰好是一对矛盾，实则不然。如果能够灵活地加以运用，将可能产生1+1>2的效果。

　　举例来说，关于具有较强研制及资金实力的大中企业，综合实力较强，企业要在产品、人才、办理、渠道等许多环节排除短板，打通研制生产出售的各个环节脉络，才干让企业的水桶盛装更多的“实力”。可是也绝不能只是满足于平衡开展，关于这种实力型企业来说，短板的补偿是生计的基础，但长板则是企业开展的动力。诸如研制实力较强的企业已开端投入具有极高技术含量的小距离沈阳LED显示屏研制生产；而综合配套服务能力较强的企业，则更加重视服务品牌的建造。